长淮街道“三员”服务企业促发展
发布时间:2019-08-13 17:19  所属?#25913;浚?span id="lblsslm">基层动态  信息来源:长淮街道  作者:夏月松 点击:[123]字体大小:[ ]

    当好企业情况调研员。大力借助区 “1235”发展思路,构建“区街、企业、楼宇主办方”多方联动模式,对辖区内现有楼宇资源进行拉网式摸底,对产权归属、入驻企业性质及税?#23637;?#23646;等情况逐一调查,建立楼宇经济电子名录库。逐栋逐层逐户登门拜访、登记建档,了解掌握联系企业的生产、经营、管理及发展思路等情况,特别是重点企业,了解企业存在的主要困难和问题。认真分析楼宇空置率和楼盘位置、业态、租(售)金等特点的基础上,积极为楼宇引进实力强、贡献率大的企业进驻。
    当好经营管理服务员。在服务楼宇经济工作中,注重营造“亲商、安商、稳商、富商”的环境氛围。一是建立沟通联系制度,楼宇专员?#32321;?#27004;宇主办方、企业遇到问题随叫随访,热心为其介绍发展环?#22330;?#35762;解市区发展扶持政策,及时为楼宇主办方和楼宇企业协调解决在发展过程中遇到的问题;二是每月与物业管理主办方见面沟通?#28142;危?#20197;掌握楼宇入驻企业变动情况,实时更新《长淮街道空置楼宇招商信息》,帮助企业开展招商。
    当好发展难题破解员。在调查摸底和走访座谈的基础上,针对企业发展过程中遇到的较为突出的难点问题,会同区直有关部门、楼宇负责人、积极研究思路对策,落实工作责任和破解措施,集中精力进行调处破解。企业反应的其他难题街道也认真登记在案,充?#20013;?#35843;沟通,适时予以解决。抓好现有服务平台建设,积极帮助协调解决企业生产经营?#20449;?#21040;的政策、信息、资金、科技?#30830;?#38754;的具体问题。
  
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